HOW MUCH YOU NEED TO EXPECT YOU'LL PAY FOR A GOOD التعاقب الوظيفي

How Much You Need To Expect You'll Pay For A Good التعاقب الوظيفي

How Much You Need To Expect You'll Pay For A Good التعاقب الوظيفي

Blog Article



إعجاب إعجاب احتفال الدعم أحببته حكيم ضحك تعليق

إن مسألة ما إذا كان ينبغي على الشركات إبلاغ العمال بأنهم مرشحون للخلافة أم لا هي مسألة نقاش ساخن. ومع ذلك ، فإن إخبار الأفراد بإمكاناتهم من شأنه أن يشجعهم ويمنعهم من القلق بشأن أمنهم الوظيفي.

في الإدارة الحديثة، يكتسب التعاقب الوظيفي أهمية كبيرة نظرا للتحولات السريعة التي تشهدها البيئة التنافسية وسوق العمل. وفيما يلي بعض النقاط التي توضح أهميته:

إنه إجراء صعب متعدد الطبقات. لكن التغيير سيأتي. احتفل بخطة الخلافة. يوضح هذا للعاملين أن مؤسستك تقدر القيادة الممتازة والنمو الوظيفي.

وإليكم فيما يلي بعض من نماذج التعاقب الوظيفي القابلة للتحميل والتعديل:

تتمثل الخطوة الأولى في عقد مناقشات منتظمة بشأن المواهب مع الرؤساء التنفيذيين. لا تدخل هذه المناقشات ضمن مراجعات الأداء ولكن يجب إضفاء الطابع الرسمي عليها وإضافتها لجدول الأعمال السنوي. يمكنكم مناقشة جميع الاحتمالات القائمة بشأن كل وظيفة قيادية ضرورية.

توفير فرص النمو: قدم للموظفين فرصا للتعرف على مجالات مختلفة من المنظمة، وتولي مهام صعبة ، وقيادة مشاريع متعددة الوظائف وهذا يساعد على توسيع مهاراتهم ومعارفهم ووجهات نظرهم ، وإعدادهم لأدوار قيادية في المستقبل.

بناء نجاح المؤسسات من خلال التعاقب الوظيفي الفعّال: استراتيجيات وأفضل الممارسات

مراقبة وتقييم التقدم: المراقبة المستمرة لتقدم الخلفاء المحتملين ، وتتبع تطورهم ، وتقييم فعالية خطة التعاقب ومراجعة وتحديث الخطة بانتظام بناء على الاحتياجات التنظيمية المتغيرة والتقدم نور الفردي.

العلاقة بين تخطيط التعاقب الوظيفي ووظائف الموارد البشرية

تأثير بيئة العمل على جاذبية المنظمة عند النظر إلى التطورات الحديثة في عالم الأعمال والمنافسة المتزايدة على المواهب، أصبح من الضروري أن تكون المنظمة ليست… ٨٢

الفصل الرابع – خصائص الموهوبين / عناصر تنمية المواهب / معوقات المواهب السمات والخصائص العامة للموهوبين

الفصل الرابع - منهجية التعاقب الوظيفي مراحل عملية التخطيط للتعاقب الوظيفي

إدارة المواهب هي الطريقة المثلى للقيام بذلك. إدارة المواهب هي النهج الاستراتيجي لمعالجة الثغرات في القدرات والمعرفة والتجربة في تجمع الموارد الحالي، ما يمكّن المؤسسة من تحقيق أهدافها المستقبلية.

Report this page